在1986年3月24日的《华尔街日报》中，一篇名为“企业女性”的专栏首次提出了“玻璃天花板”这一概念，用以描绘女性在晋升企业或组织高层过程中所遭遇的无形障碍。这一现象被用来形象地比喻女性职业生涯中看似无法逾越的上限。

1987年，莫里森等人在一篇名为《打破天花板效应：女生能够进入美国大企业的高层吗?》的文章中，深入探讨了这一现象。他们质疑了女性在高层管理职位上的代表性，并提出了打破这一现象的可能性。随后的一年，玛里琳·戴维森和加里·库珀在他们的著作《打碎天花板效应》中，对这一问题进行了更为详尽的分析和讨论，试图揭示并解决女性在职业晋升道路上所面临的挑战。

这些著作和研究揭示了“玻璃天花板”不仅是个别现象，而是整个社会结构中的一种性别歧视，它阻碍了女性在职场上的进一步发展。尽管有了这些关注和讨论，女性在高层管理中的代表性仍然有待提高，如何打破这层无形的天花板，成为了一个重要的社会议题。

扩展资料

天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人（特别是女性）在组织中上升到一定的职位。